WOMEN INC FESTIVAL 2007 - Interview & column

10 / 10

Shell: Lia Belilos en Josefine van Zanten
donderdag, 1, november 2007

"Bij Shell geloven we in diversiteit. Aandacht voor verschillen helpt ons de grootste talenten binnen te halen én te houden. Daarom sponsort Shell Women Inc. Omdat we ervaring kunnen delen en omdat we van anderen willen leren.

We hebben het zelf gezien: vijfentwintig jaar geleden was er op Shells raffinaderij in Pernis niet eens een vrouwentoilet of vrouwenkleedkamer. Tien jaar later probeerden we voor het eerst meer vrouwelijke technologen aan te nemen. De mannen zeiden: waarom? Vrouwen zijn niet geschikt voor dit werk. En we zijn hier met mannen onder elkaar. We práten over bepaalde dingen…
Wat viel het ze mee, die eerste vrouw. Ze waren gewend aan jonge mannen, pas afgestudeerd, die hen kwamen vertellen wat er moest gebeuren. Deze vrouw wilde leren van de operator, vroeg hem zijn mening. Daardoor voelde hij zich trots. En daardoor kwam een uitwisseling van ideeën op gang die eerder nooit plaatsvond.
Zulke voorbeelden inspireren ons om te werken aan meer diversiteit bij Shell. Niet alleen in Nederland, maar ook in de meer dan 130 landen waar Shell actief is. Want verscheidenheid zorgt voor meer creativiteit en maakt een bedrijf sterker.
Shell wil een bedrijf zijn waar verschillen worden gewaardeerd. Zodat talentvolle mensen zich kunnen ontwikkelen en een diversiteit van ideeën, achtergronden en perspectieven zorgt voor business value.
Nu is één op de acht topmanagers binnen Shell een vrouw. We willen meer vrouwen aannemen om de doorstroom naar de hogere functies te garanderen. Maar dat is geen doel op zich. We hebben voor het aannemen van vrouwen targets, geen quota’s. We zijn trots dat in Nederland de instroom van bèta-academici al enkele jaren voor dertig procent uit vrouwen bestaat. Dat is veel voor onze sector.
We trainen managers om ánders te kijken naar de kandidaten voor een baan. Vrouwen spreken vaak vol zelfvertrouwen over wat ze hebben gedaan, maar zijn veel minder direct dan mannen als je ze vraagt wat ze kunnen en willen doen. We leren onze managers met die verschillen omgaan.
Meer vrouwen aannemen heeft geen zin als ze zich vervolgens als mannen moeten gedragen om succesvol te zijn. Daarom trainen we onze managers ook om op de werkvloer verschillen te waarderen. Als een manager wéét dat vrouwen minder snel vooraan staan met hun mening, kan hij vragen: wat vind jij ervan?
Shell stimuleert vrouwen zich te ontplooien. We moedigen vrouwen aan om tóch te solliciteren op een hogere positie, ook al voldoen ze niet helemaal aan het profiel. Mannen zijn immers ook niet zo bescheiden. We zeggen tegen vrouwen: speak up! En we leren managers bredere profielen voor een functie op te stellen, zodat meer vrouwen zich erin zullen herkennen.
Shell doet er alles aan om ook de praktische bezwaren weg te nemen. We bieden werknemers ruime mogelijkheden voor kinderopvang en denken mee over flexibele werkoplossingen.
Shell werkt hard aan het slechten van de zichtbare en onzichtbare barrières voor vrouwen om carrière te maken. Zodat vrouwen niet meer afhaken rond hun dertigste, wanneer ze moeten kiezen tussen gezin en werk, of op hun veertigste, omdat ze merken dat ze niet verder komen binnen het bedrijf. Shell wil de beste mensen binnenhalen én behouden".

Lia Belilos
DirectorHuman Resources Shell Nederland

Josefine van Zanten
Global Practice Head Diversity & Inclusiveness Shell International